黄金城gcgc.cc集团目前正在推动的外延式发展，是通过实施外部扩张式的战略部署，扩大生产经营规模，取得对国际天然橡胶资源的更大控制权。在这种企业外部扩张的进程中，可以通过多种方式实现欲达的目标。总体而言，常用的形式有新建投资、并购和合作等三种：

    新建投资:即利用企业内部的资金资源等优势，依靠自身力量实现对企业进一步发展的推进，如黄金城gcgc.cc集团出资设立云南海胶橡胶产业有限公司的商业行为。
    并购:即兼并与收购的统称。兼并是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使被兼并的企业并入兼并方，失去法人资格，而兼并方取得对被兼并方决策控制权的商业行为。收购是指一家企业用现金、债权或股票等方式购买另一家企业的资产或股权，被收购方的主体资格依然存续，但收购方获得了对被收购方的控制权的商业行为。二者实质上均使得一方企业获得了他企业的控制权，所以常统称并购。具体的并购案例中，可能采取较为复杂的交易结构，如黄金城gcgc.cc集团的控股子公司，海南农垦现代物流有限责任公司在收购并增资控股云南陆航物流服务有限公司的交易中，先收购目标公司31.16%的股权，后单方对目标公司增资扩股，最终持有目标公司80%的股权，实质上取得了目标公司控制权。
    合作:指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、风险共担、利益共享的商业行为。通常有股权式合作和协议联盟两种方式。股权式合作，即指通过少数股权投资，实现某些领域或方面的合作。而协议联盟则是依据双方或多方的合作意向，通过协议方式实现在技术、研发、营销等某些领域的合作经营。我公司与泰华树胶的商业合作行为，就采取了收购泰华树胶25%股权的股权式合作方式。而世界性的橡胶领域联盟组织则会对国际胶市供需关系、产胶国生产出口政策、产销区胶价走势变化等产生重大影响。
    以上三种形式中，在形成同等生产能力、同等预期利润或同等战略目标的前提下，并购或合作所支付的时间、货币等成本一般要低于新建投资方式，但采取并购或合作的方式时，整合与营运成本等后期成本则可能高于新建投资的方式。
    无论选择何种形式，随着黄金城gcgc.cc集团“走出去”战略的进一步实施，公司都将实现对海南岛内、云南及海外适宜植胶国家等区域橡胶资源的进一步控制，更加复杂的公司组织形式也将对公司管理人员的管理思路和管理方式带来新的挑战。