对黄金城gcgc.cc风险防范的思考
经过一段时间研修班的学习,聆听了海大教授和专家的《现代企业管理概论》、《橡胶期货与企业投融资风险管理》和黄金城gcgc.cc李明泉总裁的《黄金城gcgc.cc战略管理》以及其它高管的相关课程，结合工作实践，笔者对“黄金城gcgc.cc风险防范”这一专题做了一些粗浅的思考，略做小结，以期抛砖引玉。
黄金城gcgc.cc今年一月上市以后，正按照既定的目标稳健地运作，已经确定的巩固本土、“走出去”、大营销的发展战略,李总裁提出的“四新理念”和“五化”企业发展原则,为企业明确了发展方向。就目前而言，黄金城gcgc.cc已经有了在云南的收并购、在泰国入股当地企业和在非洲开疆拓土等扩大企业规模的实质性动作，这将对增强黄金城gcgc.cc在国际橡胶市场和领域的话语权、用三年打造全球第一的橡胶企业集团具有非同一般的意义。黄金城gcgc.cc这一“航空母舰”将承载了七万多海胶人的抱负和动力开始启航。在运行过程中，将不可避免地面临各种风险，笔者认为，主要是经济风险、自然风险和社会风险三种风险，如何预防和规避这些风险是值得思考的课题。
一、建立特色机制，主动搏击经济风险
海胶以生产橡胶产品为主营项目，橡胶产品的市场价格是影响经营业绩的关键因素。橡胶产品的市场定价受国际市场影响和支配，黄金城gcgc.cc在干预或影响国际橡胶市场定价方面的作用目前还较小，在我们尚未拥有完全的足够的话语权的时候，我们可以充分利用一些市场前沿手段预防和规避风险。
其一，建立囤积机制，延长橡胶产品的时间价值。从1990年代中期以后的胶价走势看，橡胶价格的低迷期一般维持在6个月—20个月之间，而且在低迷期胶价也会有一定幅度的波动。那么，黄金城gcgc.cc有必要树立居安思危的思想，在经过市场论证的基础上，可以通过投入一定的资金建造仓储设施，满足产品储备条件。在橡胶价格低迷时期囤居奇货，在 确保员工基本生活的基础上，通过囤积产品期待市场回暖。
其二，建立风险储备金制度，实现以丰补歉。黄金城gcgc.cc可以每年提取一定比例、一定数额的风险储备金计存，其主要功能就是在风险期内“保生产、保生活”。员工在历经多次的橡胶市场风雨洗礼以后，是有心理准备与企业以渡难关的。
其三，建立套期保值机制，利用期货市场这一平台规避风险。黄金城gcgc.cc可以充分利用好期货交易平台，现货与期货交易并驱，甚至主动营造这一平台，化解当前和未来的市场风险。鉴于现货交易和期货交易的各自规则与特点，两种手段互为补充，实现增值。
二、以积极的自救手段，主动抗击橡胶生产的自然风险
黄金城gcgc.cc面临的自然风险是台风灾害、寒害和旱灾，其中以风灾为甚，抵御自然风险主要就是抵御风灾。如何抵御，黄金城gcgc.cc已经迈出了可喜的一步。
之一，是橡胶投保。黄金城gcgc.cc实现了给橡胶林木的投保是一种创举，而且目前我们已经和正在受益。橡胶林木的投保可以化解决企业40%以上的灾害风险。
之二，是建造严密的橡胶防风林体系。据了解，由于历史的原因和思想重视程度不够，各基地分公司的橡胶防风林建设呈现无序、杂乱、欠规划、不配套的状况。甚至很长一段时间以来，还步入了把防风林作为经济林的功能错解误区。根据专家介绍，橡胶防风林对台风可以发挥有效的抵挡和屏障作用，从而使受灾后的橡胶林损失降低35—50%，甚至出现经防风林保护的橡胶“毛发无损”的状况。因此，黄金城gcgc.cc在 推进新一代中小苗基地建设过程中，应考虑橡胶防风林建设的统一规划、统一标准、统一配套、统一落实的“四统一”制度，并把这一制度上升为“铁律”不折不扣地抓好落实。
三、 融入当地人文社会环境，主动迎击社会风险
没有良好协调、安全稳定的社会环境，我们的企业是难以立足生存和发展的。黄金城gcgc.cc的各基地分公司和基层单位，分布在海南全省的各个市县，与各地方政府和农民发生千丝万缕的联系，都面临着如何与当地政府协调、融入当地人文社会环境、构建有利于企业发展的与地方和谐共赢的问题。我们不能关起门办企业和“独自为政”，那样势必会造成不安定和谐的隐患。一方面，通过投入，与地方协调扶助资金来建立稳固的互动关系。要把原来的暗补作为名正言顺的预算内开支、通过资金扶持和工作沟通建立友好关系；另一方面，主动承担社会责任，树立海南 橡胶勇于担当的企业形象。欣闻李明泉总裁在报告中介绍：黄金城gcgc.cc已经成为海南 上市公司中仅有的3家起草社会责任报告的公司之一。黄金城gcgc.cc在承担社会责任方面是有勇气、有动作的，这是企业的一种高姿态的气魄和个性。下一步，我们是否应该本着量力而行的基本原则，在条件允许的范围内，始终不懈地主动承担社会责任，并把它形成长效机制付诸落实，以此作为我们共建和谐、谋求发展的重要手段，作为实现既定战略目标的辅助手段，从而在全球范围内树立黄金城gcgc.cc造福社会、勇于担当的良好公众形象，以推进企业的发展、实现共赢。
黄金城gcgc.cc今年一月上市以后，正按照既定的目标稳健地运作，已经确定的巩固本土、“走出去”、大营销的发展战略,李总裁提出的“四新理念”和“五化”企业发展原则,为企业明确了发展方向。就目前而言，黄金城gcgc.cc已经有了在云南的收并购、在泰国入股当地企业和在非洲开疆拓土等扩大企业规模的实质性动作，这将对增强黄金城gcgc.cc在国际橡胶市场和领域的话语权、用三年打造全球第一的橡胶企业集团具有非同一般的意义。黄金城gcgc.cc这一“航空母舰”将承载了七万多海胶人的抱负和动力开始启航。在运行过程中，将不可避免地面临各种风险，笔者认为，主要是经济风险、自然风险和社会风险三种风险，如何预防和规避这些风险是值得思考的课题。
一、建立特色机制，主动搏击经济风险
海胶以生产橡胶产品为主营项目，橡胶产品的市场价格是影响经营业绩的关键因素。橡胶产品的市场定价受国际市场影响和支配，黄金城gcgc.cc在干预或影响国际橡胶市场定价方面的作用目前还较小，在我们尚未拥有完全的足够的话语权的时候，我们可以充分利用一些市场前沿手段预防和规避风险。
其一，建立囤积机制，延长橡胶产品的时间价值。从1990年代中期以后的胶价走势看，橡胶价格的低迷期一般维持在6个月—20个月之间，而且在低迷期胶价也会有一定幅度的波动。那么，黄金城gcgc.cc有必要树立居安思危的思想，在经过市场论证的基础上，可以通过投入一定的资金建造仓储设施，满足产品储备条件。在橡胶价格低迷时期囤居奇货，在 确保员工基本生活的基础上，通过囤积产品期待市场回暖。
其二，建立风险储备金制度，实现以丰补歉。黄金城gcgc.cc可以每年提取一定比例、一定数额的风险储备金计存，其主要功能就是在风险期内“保生产、保生活”。员工在历经多次的橡胶市场风雨洗礼以后，是有心理准备与企业以渡难关的。
其三，建立套期保值机制，利用期货市场这一平台规避风险。黄金城gcgc.cc可以充分利用好期货交易平台，现货与期货交易并驱，甚至主动营造这一平台，化解当前和未来的市场风险。鉴于现货交易和期货交易的各自规则与特点，两种手段互为补充，实现增值。
二、以积极的自救手段，主动抗击橡胶生产的自然风险
黄金城gcgc.cc面临的自然风险是台风灾害、寒害和旱灾，其中以风灾为甚，抵御自然风险主要就是抵御风灾。如何抵御，黄金城gcgc.cc已经迈出了可喜的一步。
之一，是橡胶投保。黄金城gcgc.cc实现了给橡胶林木的投保是一种创举，而且目前我们已经和正在受益。橡胶林木的投保可以化解决企业40%以上的灾害风险。
之二，是建造严密的橡胶防风林体系。据了解，由于历史的原因和思想重视程度不够，各基地分公司的橡胶防风林建设呈现无序、杂乱、欠规划、不配套的状况。甚至很长一段时间以来，还步入了把防风林作为经济林的功能错解误区。根据专家介绍，橡胶防风林对台风可以发挥有效的抵挡和屏障作用，从而使受灾后的橡胶林损失降低35—50%，甚至出现经防风林保护的橡胶“毛发无损”的状况。因此，黄金城gcgc.cc在 推进新一代中小苗基地建设过程中，应考虑橡胶防风林建设的统一规划、统一标准、统一配套、统一落实的“四统一”制度，并把这一制度上升为“铁律”不折不扣地抓好落实。
三、 融入当地人文社会环境，主动迎击社会风险
没有良好协调、安全稳定的社会环境，我们的企业是难以立足生存和发展的。黄金城gcgc.cc的各基地分公司和基层单位，分布在海南全省的各个市县，与各地方政府和农民发生千丝万缕的联系，都面临着如何与当地政府协调、融入当地人文社会环境、构建有利于企业发展的与地方和谐共赢的问题。我们不能关起门办企业和“独自为政”，那样势必会造成不安定和谐的隐患。一方面，通过投入，与地方协调扶助资金来建立稳固的互动关系。要把原来的暗补作为名正言顺的预算内开支、通过资金扶持和工作沟通建立友好关系；另一方面，主动承担社会责任，树立海南 橡胶勇于担当的企业形象。欣闻李明泉总裁在报告中介绍：黄金城gcgc.cc已经成为海南 上市公司中仅有的3家起草社会责任报告的公司之一。黄金城gcgc.cc在承担社会责任方面是有勇气、有动作的，这是企业的一种高姿态的气魄和个性。下一步，我们是否应该本着量力而行的基本原则，在条件允许的范围内，始终不懈地主动承担社会责任，并把它形成长效机制付诸落实，以此作为我们共建和谐、谋求发展的重要手段，作为实现既定战略目标的辅助手段，从而在全球范围内树立黄金城gcgc.cc造福社会、勇于担当的良好公众形象，以推进企业的发展、实现共赢。
